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CONSTRUCTION MANAGEMENT 施工管理
(1)交底:设计师、项目经理、业主、电工三方现场交底,做进场前交待;公司人员协同客户办理相关物业手续。

开工交底特别提醒:在开工时,请您积极提供或配合以下内容,从而避免过多的返工,保证工期在规定时间内结束。

(2)材料进场开工、材料验收

对于合同约定由我们提供的材料,请勿擅自购买,以免造成浪费和麻烦,我们会在施工前准备完毕,并确保材料质量,您尽可放心,若遇问题,请及时向我们的客服中心反映。材料进场,我们会提前通知您验收,请您(合同人或经委托书委托的负责人)来现场验收,施工人员会将材料堆放整齐,方便清点;对于合同约定由您提供的材料,请按照时间表及时提供。

[项目的增减、装饰材料的变更]

预算中未包含的项目、材料在施工中需要制作或购买,称为增;相反就是减。不论是增或减,凡是这类变更时,均须双方填写项目变更单,变更单由我们统一编制,在办理相关手续后方可确认施工项目变更。

(3)为了避免沟通上的不必要麻烦,公司采用直线管理方式:客户,设计师,项目经理,项目巡检,业务员及施工现场的班组长都会建立在一个微信或qq群里(匠誉之家)。项目经理及工作人员会每天在群里发放当日施工进度的视频及遇见的问题。让你足不出户就可以详细的了解工程情况。
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